内部留保の活用??

赤旗から判断するに、日本共産党は3月前半になってもまだ内部留保が預金のように自由に使えるものだと仮定しているらしい。
例えばトヨタが12兆円以上あるとされているが、実際に存在している流動性の高い金は2兆円にも満たない。
つまり大部分が既に設備投資等に使われてしまっているから、有利子負債を払うときにキャッシュがなければ
負債超過で倒産ということになる。
賃金として使えるというのは単なる幻想に過ぎず、売り上げがこのまま減少し、雇用を削減できなければ
さらに赤字が増えて今あるキャッシュすら無くなって本当に倒産ということになる。
海外は国内自動車産業を皆、国家が保護している時代に、驚くべき無知としか言いようがない。
Prof小栗がわかってないとは思えないので意図的だとしたら売国勢力と結託している可能性もあるが、まあ謀略論の類だろう。

****引用1
http://ameblo.jp/warm-heart/entry-10227100622.html
 日本共産党は、昨年十一月十一日に発表した緊急経済提言で、大企業の内部留保は二百三十兆円にのぼると指摘。
「体力も十分ある大企業が、雇用に対する社会的責任を放棄し、『首切り』『雇い止め』による大失業の嵐の引き金を引くなど、許されるものではありません」
と批判しました。
 
共同通信は、昨年十二月二十三日、大手製造業十六社が約四万人の削減を進める一方、内部留保を空前の規模に積み上げていると配信。商業メディアに“内部留
保を雇用に活用せよ”との論調が広がるなか、政府も、「雇用の維持に最大の力を果たしていくのも、企業の社会的責任。内部留保の活用もそのひとつ」(河村
建夫官房長官、一月九日の衆院予算委員会)と答弁するに至りました。
 それでもなお、日本経団連は「『内部留保』で雇用問題の解決は困難」(「日本経団連タイムス」二月十二日号)という姿勢です。「つい一年ほど前までは、株主重視の経営」が重視されていたはずだ(同)と、政府高官などへ八つ当たりする始末です。
どう乗り切るか
 
駒澤大学の小栗崇資教授は、財界の言い分に反論します。大企業製造業の二〇〇一年度から〇七年度の利益剰余金(内部留保の中核)の増加と、人件費の削減累
計(試算)を比較。「利益剰余金の増加分約二十兆円の大半は、人件費の削減から生まれているといっていい。内部留保を雇用維持に活用せよというのは、きわ
めて正当なこと」といいます。
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik07/2008-11-20/2008112005_01_0.html
「トヨタグループ全体の内部留保は十三兆九千億円です。社員(三十一万六千人)一人当たり内部留保は四千四百万円です。レンゴーの四倍近くです。派遣・期間
社員など非正社員(八万七千人)全員を正社員化しても、社員(四十万三千人)一人当たり内部留保は三千四百五十万円もあります。経営が危うくなる危ぐは
まったくありません。」
****引用END

****引用
http://hakuzou.at.webry.info/200902/article_4.html

日本の企業で内部留保を最も多く持つのは 勿論 トヨタ自動車で 2008年9月末に12兆6千億円あります。 これだけ多額の内部留保を抱えながら ト
ヨタでも雇用調整をなぜ行うのか その理由を少し調べてみましたが 「12.6兆円の内部留保はグローバルな生産拡大などのために全て使ったので現預金と
して全く残っていない」状況です。 
正確に言うと トヨタは現預金(連結)
として1兆9千億円残していますが 12.2兆円の有利子負債があり 現預金は有利子負債として借りたお金の残金なので現預金として残る利益剰余金(内部
留保)は皆無です。 従い トヨタでも雇用調整を含む固定費削減に取り組まざるを得ない状況になっています。
そうなら トヨタの利益剰余金12.6兆円は全て消えて無くなったのかと思われるかも知れませんが そんなことはありません。 例えばトヨタを解散するこ
とにし 保有する資産を貸借対照表(借方)にある金額で全て売却できるならば 貸借対照表(貸方)にある利益剰余金12.6兆円は現金として手元に戻りま
す。 解散すれば内部留保は戻りますが 解散できないので内部留保は手元資金として存在していないのと同じことになります。
****引用END

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